10月15日，中國三冶黨委副書記、總經理包朝亮到結構公司調研指導工作。
在結構公司金結制造廠，包朝亮進行了現(xiàn)場實地調研并聽取了有關負責人對該廠近期在建項目進展情況及經營狀況的工作匯報，重點了解了該廠生產加工能力、設備使用情況、員工收入水平，并對金結廠下一步經營發(fā)展提出指導意見。
包朝亮指出，企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展新突破，確保訂單是前提，成本管控是根本，結構公司要堅定改革發(fā)展的信心，也要重點做好生產經營管理各項工作。就金結廠下一步改革發(fā)展，包朝亮提出四點要求。一是加強成本管控。要通過精細化管理，合理管控成本，提高產品利潤率；努力提高產品市場地位，不斷提升市場競爭力。二是要合規(guī)管理、標準化管理，提高項目履約能力。以現(xiàn)場保市場，以現(xiàn)場循環(huán)市場，努力提升訂單量。三是持續(xù)加強文明施工和安全管理，現(xiàn)場形象管理要進一步提升標準化水平，進一步減少安全隱患。四是要進一步優(yōu)化薪酬管理制度，不斷激勵全體職工積極工作，提升工作效率，以更加積極的工作心態(tài)為公司實現(xiàn)新突破做出貢獻。
中國三冶黨委委員、紀委書記郭曉光，結構公司副總經理芮國華及相關部門負責人陪同調研。